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铁路货车公司沧州分公司顺利实现安全生产1900天

日期:2018-11-28    作者:刘俊忠    来源:系统    编辑:高远    阅读次数:    保护视力色:       
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截至1123日,铁路货车公司沧州分公司实现安全生产1900天。

今年以来,该分公司在抓安全、保生产工作中,紧盯生产组织新变化、新情况,以落实风险逐级管控为抓手,持续推进全员岗位提素、风险分级管控和隐患排查治理工作,实现了安全生产工作的持续稳定。

细化分解明确职责,落实全年工作部署。该分公司按照集团、公司安全“1号”文件工作部署,全面制定2018年度安全工作推进计划,下发《公司、分公司安全“1号”文件任务分解表》《2018年安全风险预控管理体系实施方案》,对全年安全工作进行细化分解,明确各项工作内容、牵头部门及落实人员,使各项安全工作有计划、有落实。

紧密结合新业务开展,做细做实风险预控。该分公司针对驮背运输车生产、交流机车C5修、KM98运行整备改造等新业务的开展,坚持风险评估和技能培训先行一步,针对新业务中各道工序,组织开展危险源持续辨识工作。同时,严把作业方案审核关和人员安全培训关,并通过对现场开展重点检查和专项排查,确保安全措施落实到位。

做好专项检查,提高安全监管效能。该分公司通过召开专题分析会,对现场安全检查问题及时总结分析,结合隐患排查治理情况,每月制定专项检查计划,对现场危化品使用、登高作业、起重作业、消防管理、特种设备操作等方面进行全面检查,将专项检查和日常监察有效结合,使安全监管更全面深入。

结合上级新要求,夯实安全基础管理。在地方安监局的指导下,该分公司按照上级各类规章和文件要求,先后完成了安全标准化建设评级申报、安全诚信评价、安全“三同时”评价、职业健康“三同时”评价验收、职业危害检测备案等工作,先后取得安全标准化建设二级单位、安全诚信评价B级单位等级认证,使各项工作达到了规范化,扎实推进依法管理。

积极采取新举措,推进安全文化建设。该分公司制定下发《安全文化建设方案》从班组建设,文化共建、活动组织等方面进行全面部署,制定工作推进计划表,将安全法制学习周、警示教育周、应急演练周、安全法制咨询日等活动与安全知识竞赛、网上答题、素质拓展、榜样宣讲等特色活动紧密结合,使活动载体更加丰富,组织形式更加新颖,充分发挥文化引导人、培育人的管理效应,提高员工安全生产责任意识。

严把准入强化监察,做好承包商管理。该分公司通过建立施工准入流程确认单,明确施工资质、施工方案、技术交底、人员培训、持证操作等审核内容,落实逐级审核、层层把关;对于动火、临时用电、吊装等危险作业严格落实作业证办理、危险源辨识等规定。此外,全面开展外委施工大检查、联合督查专项活动,加大对施工现场监管检查力度,逐级落实监管职责,减少违章施工。