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国家能源集团神华铁路货车公司沧州分公司提前17天超额完成全年车辆检修任务

日期:2018-12-05    作者:周洋 李军柱    来源:系统    编辑:高远    阅读次数:    保护视力色:       
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截至123日,国家能源集团神华铁路货车公司沧州分公司累计修竣厂修车2226辆,段修车10806辆,分别完成计划任务的101.18%100.06%,实现安全生产1910天,累计编出列车662列,提前17天超额完成了全年车辆检修生产任务。

年初以来,该分公司狠抓提质增效,强化内生动力,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,秉承“以装备保工艺,以工艺保质量,以质量保安全,以安全保运输”的检修理念,严抓现场监管,强化安全管理,不断推进工艺卡控,提升产品质量,突破了重重困难,确保了全年检修任务的顺利完成。

超前谋划,积极应对,确保生产工作组织有序。该分公司积极协调精心组织,通过科学编制检修计划,不断强化生产作业组织,合理组织调车作业,持续盯控车辆的运行情况,依托网络信息化平台,根据月度检修计划及车型实现了精细化扣车,从源头上保证了检修生产均衡,为生产计划的顺利完成奠定了良好的基础。

科学设计,精细组织,保证生产进度。面对厂段临修并行、生产组织变化多、厂修生产准备时间短、车辆改造项目任务紧等实际困难,该分公司组织技术人员、管理人员、生产骨干充分识别制约因素,优化检修工艺,调整劳动组织,改进配件运输,通过工序优化、理顺物流路线、制作辆份配送联运器具等方式,使工序作业达到组织扁平化、衔接无缝化,提高了工作效率。同时,通过月度岗位知识考试、职工技能比武等方式,注重作业人员技能提升,不断提升教育培训工作的针对性和实效性。厂修从试生产开始,仅用了72天即达到了日产12辆的设计能力,并在短时间内实现了稳产16辆的预定目标。

动态辨识,强化监控,促进安全生产。该分公司落实“四杜绝、三减少、两力争、一确保”的安全工作目标,总结安全工作经验教训,强化现场监管和过程控制,通过三级危险源动态辨识,安全专项培训和交班会提醒等手段提高职工安全意识,促进安全体系的有效运行,各级安全管理人员紧盯作业现场,强化日常巡查,结合新辨识的危险源重点盯控关键、重要工序,加强作业细节的安全卡控,坚持“生产必须安全”的理念不动摇。此外,举办安全警示展览、加强安全教育培训、进行安全隐患排查和整改,持续开展反“三违”活动,狠抓现场管理、加强现场监管,不断规范职工操作行为,杜绝险肇事故的发生,防患于未然,保证了安全文明生产。

突出重点,加强预防,提高产品质量。该分公司以提高质量为引导,以质量管理体系为抓手,认真贯彻“精检细修,毫厘必纠”的质量理念,统筹优化检修、整备、运用各岗位作业流程,动态修订各工种岗位作业指导书,不断适应“人、机、料、法、环、测”变化;不断完善“三检一验、质量追溯、运用故障分析反馈”质量管理机制,通过强化检修工艺落实和开展岗位技能培训等方式,全面提高检修人员的业务素质。同时,组织专人重新识别了影响行车安全的关键零部件和关键岗位,从检测手段、检修标准和过程质量控制等多方面针对每个风险点制定了详细的管控措施,并及时组织操作者进行技术交底。严格落实各级领导交车制度,加强过程管控。

在确保完成全年车辆检修任务的同时,该分公司还按照公司要求完成了多项车辆技术改造项目,并配合长江公司开展KM98AH/KM100A(HF)/KM82型煤炭漏斗车的整备改造,协助公司完成新型车钩、新型缓冲器、新型车轮、自动防溜器等4种型号共计9334辆的试验列配件安装工作;配合陕西分公司完成31000余套一般修轴承装车考验工作;同时,为助力STX系列多功能运输车顺利开行,分公司克服了与厂修、段修交叉组织的各种不利因素,提高调车作业效率,优化分公司管线存车能力,按期完成了76辆多功能运输车动力学试验整备、运用整备、技术改进、首列班列开行等配合工作。